项目背景
       电力集团公司是国家电网公司的全资子公司，作为国有重要能源骨干企业和全省最大的公共服务企业，致力于规划、建设、运营山东电网，优化全省电力资源配置，保障能源安全，为经济社会发展提供安全、可靠、优质电力供应，让全省人民用上安全电、满意电、和谐电。
       2009 年，国网领导从提高资产效益方面对资产全寿命周期管理工作又提出了重点要求，将资产全寿命周期管理工作列为全网公司相当一段时期的重点工作任务。积极推进资产全寿命周期管理工作将带来公司管理理念、企业文化的变革，促进公司管理体制、机制、方法和手段的转变，将在引入科学决策、优化管理策略、优化业务流程、提高管理水平和队伍素质方面将发挥积极的作用。
       作为生产技术部，如何通过管理创新提高设备资产的健康水平，优化资产成本效益，是在资产全寿命管理项目建设过程中首要考虑的问题。生产部要站在资产全寿命管理角度，审视现有的安全生产管理系统，在原有生产系统的基础上，深化现有应用，建立健全以资产全寿命理念为核心的安全生产管理系统，夯实以设备空间、资源、实体为核心的电力生产基础，全面规范各类生产运维活动，从生产设备设计源头入手，提高电力生产产品数据管理水平，进一步推进安全生产管理向一体化、标准化、流程化发展。在省公司完成了ERP项目的全省推广后，按照国网公司2010信息化年全面实现横向信息集成工作的要求，以电网安全生产为核心，构建围绕生产的跨部门业务流程，数据流程，是省公司今年深化生产管理系统的关键，也是省公司实现企业级资产全寿命周期管理的基础。

应用价值
       通过“电力集团公司基于资产全寿命周期管理生产管理系统深化应用”项目，对生产管理系统进行梳理，提出可支撑公司生产管理持续发展的生产管理信息系统功能深化方案，并按照方案规划的深化应用建设路线持续完善生产管理系统，确保未来的电力集团公司的生产管理系统围绕国网公司资产全寿命管理的要求、沿着国网信息化发展方向，具备超越其他网省公司的系统，达到国内领先水平的能力。